哈尔滨体育学院科级干部年度考核工作办法
（试行）
为了加强党的全面领导，深入贯彻落实党要管党、全面从严治党要求，紧紧围绕落实立德树人根本任务，认真执行新时期好干部标准和“忠诚、干净、担当”新要求，拓宽选人用人视野，优化干部队伍结构，不断推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步强化对干部的管理与监督、激励与约束，客观、公正、准确地评价科级干部的工作实绩，切实提升学校干部整体工作水平，依据《党政领导干部考核工作条例》（中办发〔2019〕26号）有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、考核对象
全校正、副科级干部。
二、考核原则
（一）坚持党管干部原则；
（二）坚持德才兼备、以德为先原则；
（三）坚持事业为上、公道正派原则；
（四）注重实绩、群众公认；
（五）客观全面、简便有效；
（六）考用结合、奖惩分明。
三、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要考核思想政治表现、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核现实表现、工作实绩、履行岗位职责和师生员工公认度情况。
（一）“德”方面。主要包括政治态度、大局意识、职业道德、个人品德等。
（二）“能”方面。主要包括政策水平、组织协调、业务能力、执行能力、创新能力等。
（三）“勤”方面。主要包括精神状态、工作作风、服务意识等。
（四）“绩”方面。主要包括履行职责成效、工作效率、意识形态工作责任制落实的情况、服务对象满意度等。
（五）“廉”方面。主要包括廉洁从业、忠于职守、劳动纪律、遵守党规党纪及国家法律法规、学校规章制度等。
四、组织实施
（一）年度考核工作，按照干部管理权限，在校党委的领导下，由党委组织部、人事处负责组织实施，成立考核组进行考核，考核组成员一般为党群干部、教授或二级单位班子成员。
（二）年度考核一般安排在每年年末或次年年初组织开展，可与处级领导干部年度考核同时进行。
五、考核程序
年度考核，主要采取撰写总结述职、民主测评、谈话考核、评定结果、上报审批、反馈意见等工作程序进行。
（一）总结述职
根据年度考核内容及有关要求，科级干部要认真总结，撰写个人述职述廉报告，填写《科级干部年度考核登记表》。
科级干部述职述廉，要结合本人工作，从德、能、勤、绩、廉五个方面对年度工作进行全面总结，突出履行岗位职责情况。主要包括思想政治状况、意识形态责任制落实情况、履行岗位职责、完成本职工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
科级干部采取书面述职的方式，将科级干部述职述廉报告发布在校园办公网上公示，让教职工全面了解学校科级干部的履职情况。
（二）民主测评
书面述职后，由参会人员对科级干部在考核年度内履职情况和德、能、勤、绩、廉情况进行总体评价。
参加测评人员范围为考核对象所在部门（单位）全体人员。
（三）个别谈话
按照考核内容，考核组到机关部门、教辅单位及各二级学院进行谈话考核。进一步了解科级干部履职尽责情况，找准问题及不足。
谈话考核人员范围为机关部门、教辅单位及各二级学院本部门（单位）教职工。
（四）评定等次
1.科级干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。“优秀”等次科级干部比例一般不超过参加考核干部总人数的15%。
2.科级干部年度考核结果是在测评考核的基础上，由考核组综合评价后提出考核意见，党委组织部结合科级干部的日常工作表现和测评谈话结果，汇总科级干部年度考核情况，经组织部部务会议研究提出考核等次初步意见，提交学校党委集体研究确定。
3.受到上级党委、纪委或相关部门通报批评,责令检查的，原则上不能评为“称职”及以上等次。
有下列情形之一，科级干部年度考核结果不得确定为“优秀”等次：
（1）贯彻落实学校党委决策部署成效不明显的；
（2）干事创业精气神不够,拈轻怕重、患得患失,不敢直面矛盾、不愿动真碰硬,不担当不作为的；
（3）工作实绩不突出的；
（4）组织能力较弱,年度工作目标任务完成不好的；
（5）履行管党治党责任不力,违反廉洁自律规定的；
（6）其他原因不宜确定为优秀等次的。
在上级党组织开展的基层党建述职评议考核工作中,书记抓基层党建工作情况综合评价等次未达到“好”的,其年度考核结果不得确定为“优秀”等次。
有下列情形之一，科级干部年度考核结果应当确定为“不称职”等次：
（1）违反政治纪律和政治规矩,政治上出现问题的；
（2）责任心差、能力水平低,不能履行或者不胜任岗位职责要求,依法履职出现重大问题的；
（3）表态多调门高,行动少落实差,敷衍塞责、庸懒散拖,作风形象不佳,群众意见大,造成恶劣影响的；
（4）不坚守工作岗位,擅离职守的；
（5）其他原因应当确定为不称职等次的。
其他科级干部一般评为“称职”等次。
（五）上报审批
党委组织部根据科级干部平时表现、民主测评情况及名额比例要求，经组织部部务会议研究提出科级干部年度考核等次初步建议，报学校党委集体研究确定科级干部年度考核结果。
（六）反馈意见
学校党委会议确定年度考核结果后，由党委组织部向各二级学院党总支、直属党支部班子，机关部门、教辅单位主要负责人反馈考核结果。
（七）材料存档
科级干部年度考核登记表，评价意见由考核组负责填写，评价等次由党委组织部负责填写。考核工作结束后，《科级干部年度考核登记表》存入干部本人档案。
六、结果运用
（一）年度考核结果，作为科级干部调整职务、级别、工资、奖励及评优表彰等的重要依据。按照“优秀”等次的比例要求，给予绩效分配奖励，同等条件下优先使用。
（二）科级干部考核结果直接运用到学校教职工年度考核中。
（三）科级干部年度考核结果为“称职”及以上等次的，按照有关规定享受年度绩效工资，晋升工资级别和级别工资档次。
（四）科级干部年度考核结果为“基本称职”等次的，应当对其进行诫勉，限期改进。
（五）科级干部年度考核结果为“不称职”等次的，按照规定程序降低一个职务或者职级层次任职。
（六）不参加年度考核、参加年度考核不确定等次或者年度考核结果为基本称职以下等次的，该年度不计算为晋升职务职级的任职年限，不计算为晋升工资级别和级别工资档次的考核年限。
（七）科级干部不适宜担任现职的，应当根据有关规定对其进行调整。
七、相关事宜
（一）新提职的科级干部，按照现任职务进行考核，并需考核了解在原任职岗位的工作情况。
（二）交流任职的科级干部，在现工作部门（单位）进行考核，对其交流任职前的有关情况由原部门（单位）提供。
（三）挂职锻炼或扶贫的科级干部，由当年工作半年以上的挂职锻炼单位或地方党组织进行考核，不足6个月的，由我校进行考核。
（四）退出科级干部岗位尚未办理退休手续的干部，由本人填写《科级干部年度考核登记表》，党委研究提出考核等次。
（五）病、事假累计超过考核年度六个月的科级干部，参加年度考核，不确定等次。
（六）涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的科级干部，其年度考核按照有关规定进行。
八、附则
本办法由党委组织部负责解释。
